Marie Hombrouck est une avocate de formation qui a créé Atorus Executive. Un cabinet de recrutement dédié aux fonctions juridiques, fiscales, compliance et RH qui intervient en CDI, en CDD et pour les besoins de management de transition.
Elle nous livre l’état des lieux, les enjeux et les bonnes pratiques de recrutement en 2025.
Après des années 2022 et 2023 marquées par un marché dynamique, 2024 s’est révélée plus équilibrée.
L’année 2025 s’ouvre dans un contexte géopolitique et économique qui amène à une cristallisation du marché : les candidats sont moins enclins à prendre le risque d’un changement de poste et les clients adoptent une approche prudente en matière de dépenses.
Dans ce contexte, certaines fonctions résistent davantage à la tendance, notamment les fonctions juridiques où certains domaines subsistent en raison de compétences techniques requises, notamment en compliance.
Face à cette prudence générale, les candidats expriment des attentes plus affirmées. Ils font part de leurs souhaits réels d’avoir un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, qui est un critère essentiel dans le choix d’un nouvel emploi. La dimension télétravail rentre en ligne de compte, mais également les perspectives d’évolution et le recours à l’utilisation d’outils d’intelligence artificielle.
Toutefois, le critère de la rémunération reste clairement primordial dans le choix d’une trajectoire professionnelle.
Ancienne avocate, en passant dans le secteur du recrutement dédié aux fonctions juridiques, j’ai constaté d’importantes disparités de rémunération pour des postes équivalents.
Une autre attente des candidats est la réputation de leur futur employeur. Avec les réseaux sociaux, les candidats sont bien informés sur les conditions de travail et ont une approche sélective pour la gestion de leur carrière. Il est important aujourd’hui pour une entreprise d’avoir une marque et une entité fortes.
Enfin, il est indispensable pour les juristes, les directions juridiques et les avocats de disposer d’outils performants afin de rester compétitifs. C’est une attente forte du marché et il sera impossible de faire l’impasse sur les nouvelles technologies, telles que l’intelligence artificielle. Ma recommandation est donc de s’intéresser dès à présent aux outils sur le marché pour être attractif.
Cette exigence de modernisation concerne également le processus de recrutement, qui doit répondre à des standards de rigueur et d’efficacité, notamment dans les étapes du recrutement qu’il est important de respecter.
La première étape consiste à définir clairement le besoin, en précisant à la fois les compétences comportementales et techniques. Cette étape se fait en étroite collaboration avec le client, afin d’identifier précisément ses besoins :
À l’issue de cet échange, une fiche de poste est rédigée. Elle reprend de manière détaillée les éléments discutés avec le client :
Ma principale recommandation : une écoute active du client et une compréhension fine de ses attentes, au-delà des compétences techniques.
Pour garantir une cohérence avec les compétences comportementales recherchées, le rôle d'Atorus Executive est de mettre en avant certains éléments également mentionnés dans l’offre, tels que l’autonomie, la curiosité, la capacité de travail ou encore l’aptitude à travailler en équipe. L’objectif est aussi d’aligner les attentes du candidat (télétravail, développement des compétences, équilibre vie professionnelle/personnelle) avec celles du client.
Un conseil essentiel : aborder ces points dès le début du processus pour éviter toute déconvenue en fin de parcours.
La seconde étape consiste à structurer le processus de recrutement autour d’étapes claires, avec un maximum de cinq entretiens.
La troisième étape consiste à ne pas négliger l’onboarding au-delà de la signature du contrat de travail. Les premiers jours d’intégration sont fondamentaux pour la réussite du recrutement. Chez Atorus Executive, nous avons à cœur d’accompagner nos candidats à chaque étape du processus, y compris après leur prise de poste.
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