Pilotez votre cabinet grâce à des données objectives : heures facturables et facturées, sommes encaissées, dossiers et matières les plus rentables...
La bonne santé et le développement d'un cabinet d'avocat, qu'elle que soit sa taille et les domaines dans lesquels il est compétent et reconnu, reposent sur la rentabilité des dossiers traités par ses associés et collaborateurs. La nature des dossiers et des clients peuvent influencer leur potentielle profitabilité (conseil aux entreprise, droit fiscal ou immobilier pour les plus lucratifs), leur choix est donc critique pour la croissance du chiffre d'affaires de son cabinet et les possibilités de développement qui en découlent : recrutements, agrandissement de la structure, investissement immobilier.... Pour être efficace, ce choix dans la typologie de clients et de dossiers doit être guidé par des éléments factuels quant aux performances des équipes et la rentabilité des dossiers déjà traités.
Ces éléments factuels, objectifs et excluant tout jugement humain, ne peuvent être obtenus que par l'entremise d'un système de gestion de cabinet proposant à ses utilisateurs d'enregistrer facilement et de restituer en temps réel, des statistiques financières et de temps passés sous forme de graphiques ordonnés dans des tableaux de bord thématiques personnalisables et exportables.
L’amélioration du pilotage de l’activité de son cabinet passe par l’adoption d’outils et de méthode de mesure des performances de ses équipes : temps passés, heures facturées et heures non facturées, facturez encaissées, taux d’impayés... En savoir plus
Oui, c'est la base même du pilotage d'un cabinet d'avocats. Les outils de reporting extraient les données financières du logiciel à date pour effectuer un état des lieux de la situation financière du cabinet.
Les données financières sont liées aux données de traitement des dossiers : identification du dossier (nom et N°), matière, intervenant, temps passés… il est alors possible d'identifier les points forts et les pistes d'amélioration pour plus de performances.
