La guerre des talents complexifie la tâche des RH. La Grande Démission (Great Resignation) et la tendance au quiet quitting rendent la fidélisation des salariés plus importante que jamais.
Pour inciter les collaborateurs à rester, les RH doivent repenser leur expérience collaborateur et mettre en place une stratégie de rétention efficace. L’optimisation des gestions de carrières, de la formation, des entretiens et des compétences vous permettront de fidéliser vos talents. De plus, en améliorant vos processus RH, vous pourrez stimuler la performance, le bien-être et la motivation de vos collaborateurs.
Dans un monde en constante évolution, les RH doivent sans cesse remettre en cause, moderniser et faire évoluer leurs processus pour retenir les talents. Pour cela, il est essentiel de récolter les ressentis et les aspirations professionnelles des collaborateurs. En effet, cette récolte de données permettra à l’organisation de présenter aux talents des opportunités de formation, d’évolution et de rémunération. La fidélisation des talents inclut donc la construction et le pilotage de passerelles de mobilité interne.
Mais pour retenir les talents, il faut également constituer et développer une politique structurée de gestion des compétences. L’établissement d’un système souple, ouvert, et flexible vous permettra d’optimiser l’expérience collaborateur afin d’encourager vos talents à rester. En effet, une gestion de fidélisation des collaborateurs doit favoriser la motivation et l’engagement de vos talents, tout comme leurs performances.
Aujourd’hui, il est essentiel de favoriser les échanges réguliers afin d’avoir une meilleure visibilité sur les talents eux-mêmes. Réaliser des revues de performance, des entretiens 360, ou des people reviews permettent de mieux connaître ses talents. Ambitions, compétences, expériences et potentiels des collaborateurs sont ainsi plus facile d’accès. Ce savoir permet aux organisations de mettre en place des stratégies de rétention plus efficaces, et d’éviter le désengagement des talents.
Pour fidéliser les talents, il faut proposer une expérience collaborateur engageante, qui donne envie de rester. Il faut favoriser la transparence des informations et une communication proactive entre tous. Faciliter l’accès aux informations pour et avec les RH vous permet également de retenir les talents plus aisément.
Aujourd’hui, les collaborateurs veulent être acteur de leur carrière. Les organisations doivent donc valoriser des politiques RH engageantes. Le salarié doit être impliqué dans la construction et dans la gestion de son propre parcours professionnel. Il est également vital de renvoyer une image positive de l’entreprise, surtout auprès des jeunes talents. Une entreprise qui se digitalise est une entreprise moderne, dans l’ère du temps, dont les pratiques contemporaines favoriseront l’engagement des collaborateurs.
Il est important de retenir les talents afin de réduire le turnover. En effet, le coût de remplacement d’un collaborateur est élevé. 35 % de son salaire s’il est nouvellement diplômé, et 150 % s’il est plus expérimenté. Il est donc indispensable d’arriver à savoir pourquoi les collaborateurs partent pour améliorer les processus RH. Questionnaires de satisfaction et entretiens de sortie sont très utiles dans ce sens. Une organisation peut ainsi perfectionner ses processus pour fidéliser les talents et s’adapter en conséquence.
